我建议我的所有客户尽早开始序列化项目有三个原因:1) 序列化项目总是比看起来更复杂,2) 实施不仅能让你合规——它能为企业带来效率,而且还能以难以想象的方式获得回报;3) 依赖关系越多,完成实施和合规所需的时间就越长。对于再包装商来说,第三点比药品市场的其他参与者更是如此。原因如下。
随着全球医疗保健行业的发展和重塑,药品再包装商在提高药品供应链的效率和促进患者福祉方面发挥着越来越重要的作用。他们还在供应链中占据着复杂的位置,与各种各样的合作伙伴和客户互动,从制造商和批发商到医院、医生和药房。
每个接触点都有不同的需求,并根据不同的流程进行操作。这意味着在实施有关序列化的《药品供应链安全法》(DSCSA)法规时,再包装商将面临更大的复杂性。但是,如果做得好,实施还将创造明确的流程、更好的沟通渠道和质量保证的改进。
序列化挑战
这个 DSCSA 的序列化规定 无论您处于供应链的哪个阶段,对每个企业来说都很复杂。但是,根据第一手经验,我知道重新打包商可能会对自己的责任以及如何履行职责感到特别困惑。无论规模大小,这些都是企业在考虑序列化时对重新包装的首要需求:
正如我所说,这些是所有重新打包者的共同点。但是,每个组织也将面临特有的挑战。尽早发现这些问题对于成功按时实施至关重要。
利用 LSPedia 简化序列化并提高效率
我们知道,尽早开始序列化可以更轻松地解决问题,从而制定切合实际的时间表并减少挫折。我们知道是因为 我们已经为许多制造商、重新包装商和分销商管理了序列化实施项目。以下是与 LspEdia 合作可以从中受益的方式:
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