2020年，Genetco面临着一项关键的决定。他们采用了现在被认为是传统解决方案的三年时间，但却陷入了运营问题之中。“通常，我们在他们的系统中看不到DSCSA数据或看到错误的DSCSA数据。Genetco运营副总裁比尔·卡尼分享道，货物堆积在码头，我们无法收到... 当药房订单等待锁定在发货中的产品时，压力非常大。比尔做出切换的决定并不容易。投资了三年，为传统解决方案提供了数小时的支持，并建立了集成的仓库管理系统；沉没的成本是巨大的。但是，比尔选择挣脱，他说：“如果我们现在不离开，沉没的代价将翻一番。”Genetco在2020年改用LSPedia，从那以后，他们幸福地实时收到准确而完整的DSCSA数据，从而确保药房客户及时完成订单。
制药行业经常努力应对 “沉没的成本谬论”，将公司困在低于标准的DSCSA合规提供商中。尽管回报减少，但这种认知偏见仍使他们继续投资。在这一领域，莫里斯和迪克森公司副总裁克莱·迪克森于2021年签署了另一项传统解决方案。十八个月过去了，他们只有 10% 的供应商建立了联系。随着DSCSA截止日期的临近，压力越来越大，该团队面临着与传统解决方案不一致的回应和技术差距。沉没成本很高。留下还是离开？2023 年 9 月，莫里斯和迪克森选择切换到 LSPedia。在短短四个月内，LSPedia与350家供应商建立了联系，集成了WMS系统，并根据莫里斯和迪克森的具体要求增加了新的API。
对浪费资源的恐惧和对感知损失的情绪厌恶导致了人们不愿更换提供商，即使目前的安排显然阻碍了效率。
沉没的成本谬论不仅是日常决策中的挑战；它具有系统性影响，会影响大小公司。协和飞机的谬论起到了警示作用，它表明了尽管有明确的证据表明回报无法抵消不断上涨的成本，但项目仍持续投入了大量的投资和投入时间。
在制药行业，对当前的DSCSA合规提供商的不满往往会让人感到被合同义务所困扰。过去投资的情感压力和对失败的恐惧导致了人们不愿挣脱。但是，沉没的成本是不可逆转的，决策应侧重于当前和未来的成本和收益。
LSPedia 提供了一条出路，它提供的解决方案不仅符合 DSCSA 和全球合规标准，而且超越了这些标准。除了合规性外，LSPedia 还简化了供应链运营，实现了接收、拣货、包装、装运和库存周期的自动化。新的OneScan BI平台提供大数据分析，让您的供应链完全可见性。
制药公司必须承认，无论是继续还是放弃现有安排，当前供应商的沉降成本都无法收回。真正的领导者将重点放在未来的成本和收益上，寻求有助于公司整体成功的解决方案。
虽然情绪往往给理性决策蒙上阴影，但意识到 “沉没成本” 谬论是迈向解放的第一步。制药行业可以转向技术，例如LSPedia的高级合规和供应链云解决方案，来做出客观和合理的选择。通过选择摆脱传统提供商的不足，制药公司可以踏上变革之旅，朝着提高运营效率、改善合规性并为其组织创造更光明的未来。
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